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丰泽UI设计分享,聊聊设计师成长的五大阶段!

更新时间:2015-12-10 15:57:33点击次数:714次字号:T|T

    今天丰泽教育笔者闲暇时看到这样一篇文章,感觉甚好,就拿来和大家分享下,希望看到的朋友们会喜欢。这是一篇关于,一名深资UI设计师对设计师成长的五大阶段的分析,虽是闲聊,却又专业。好了长话短说,进入分享!

    设计师的成长大致可分为五个阶段!

一、描边画线

    这个阶段设计师属于入门阶段,设计师的瓶颈在于软件技能掌握与设计知识的匮乏。

    由于刚入门,PS AI用的也还不熟,看到好作品会问,这是什么软件做的啊?有没有源文件分享。平常的学习主要以看网上的教程为主,临摹网站上的“大神”设计师的作品。由于图标比较漂亮出效果,所以以临摹图标居多。在项目工作中,直接参考线框图或草图;描边画线做界面。图标也是从网上的源文件修改拼凑而成。

    这个阶段的设计师,手要勤,眼要宽。手勤就是多练,在工作中,不只满足于完成任务。在空闲的时候可以把公司项目再翻出来,看看视觉上能不能修改,做的更好。业余时间去临摹成熟图标界面设计作品,再合适的时机可以借鉴进实际的工作中。眼宽就是多去看设计网站拓展自己的眼界。如UI中国、uisdc、Dribbble等等

    一般大型知名互联网公司很少招聘这类设计师。如果有招聘名额多以实习,设计助理形式出现。未毕业的学生最好在学校就跨过这个阶段,这样在毕业有机会争取到这个实习名额。试想HR在大量筛选简历的时候,看到你有一个站酷主页,里面放满了你的临摹或者实习作品。另一份纸简历写着获得院校歌唱比赛一等奖,你觉得HR会选择谁?

二、孰能生巧

    从描边画线熟能生巧这都不是很困难。大部分人通过两到三年的项目经验的积累,都可以达到。

在这个阶段,设计师技能已经纯熟了,工具已经不再是瓶颈。设计师掌握了成体系的工作方法,熟练的运用在项目中。图标可以根据界面风格熟练的自行绘制与搭配。界面设计已再按考线框图做上色工作,而是有意识的去思考界面原型上的逻辑问题。

    随着时光的推移,会发现年龄越来越大,薪资增长非常缓慢。在中国这个不缺乏人的世界,新晋的设计师不断进入职场,而薪资要求却比你低。二段设计师是一个分水岭,如果没有及时调整好自己,脱离二段设计师的陷阱,职业生涯也进入了危险期。

三、自我思辨

    一群人,如果你是大众脸,谁能从熙熙攘攘的人群记住你。一堆作品。如果你只是平均值,你会快速的淹没在海量作品中。想要成为自我思辨的设计师,要做的就是要树立自己的个人名片。从作品的视觉维度来说,你的作品要有独立的风格,让别人记住你。

    有的设计师说,我的公司作品很零散,不成体系。没关系。你可以按照你的想法二次重新设计,思辨整个项目。精益求精的推翻和改变,不放过每个小图标等细节,讲解自己的设计思路完整展示说明出来。业界有这个的案例。某设计师不满facebook的界面,按自己的想法独立设计在设计网站上展示,赢得facebook的注意,收到了offer 。

    从工作的设计思考维度来说,你需要完整的思考整个界面流程,全局考虑问题。根据你的理解可以指出某些原型设计中的缺陷。不把自己只定义为流程中的一环,不断的思考,根据已有原型提出A B C多个维度的设计方案。我想此时整个项目的小伙伴会对你刮目相看。这个阶段的设计师展示给别人的不是一堆文件夹,也不是一张张图片。而是一套经过整理,有思考,有论据完整的项目展示。

    从孰能生巧阶段自我思辨阶段是个巨大的“槛”,它很难跨越,因为这意味着首先跨越自己,也就是不断的打破,不断的质疑。这个阶段就是思辨的阶段。找到自己那张名片,从一群设计师中脱颖而出。

四、T型人。

    T型人阶段的设计师不再以某个专业分支的设计技能来衡量。而是包含的各种交叉技能的设计师。在做设计的成长阶段,会接触到上下游职能的一些知识。比如做运营专题的,写的一手好文案策划。做界面的人全局思考逻辑能力强,可以自己有意识的推动作品功能的改版。

    在工作中,产品经理或boss在设计评审中提出按钮大点,颜色更突出点。设计师也许觉得产品经理不懂设计,沟通解释颜色排版是如此的困难。这个阶段的设计师不再解释这个颜色为什么淡点好看,或者按钮小一点看起来精致。设计师能够从产品经理的角度去理解产品的诉求,不是简单的争执于按钮大小的问题。比如可以分析出界面中某些元素是次要的,可以弱化。相应撑托出原有的界面的按钮更强一些,而不需要纠结于按钮本身.

    T型设计师可以换位思考了解不同角色的难处与诉求,用他人的业务思维去表达自己的观点。不是说服,而是引导。沟通更加顺畅。

五、‘匠’和‘师’

    这个阶段的设计师不只追求于自身的专业能力提升,而是通过自身的影响力或人格魅力,去帮助其他设计师不断的提升。所以此阶段的设计师不只是“匠”的层面成长,更多的是“师”的成长。

    设计也有非常多的细分,插画、平面、UI、交互、前端每一个细分专业都有无止境的学习空间。不是每个人都可以做到全才,样样精通,事实上这样的人也不多。所以这个阶段的设计师不只是某种专业技能的指导,应该是方法论,思辩层面的指导。

    对设计团队内,可以把自己的设计思想,对待项目的流程方法,与人沟通的技巧进行整理,这些都可授与新人,让新人少走弯路,让团队内的设计师更快的成长。

    对设计团队外,承担更多的“话筒”责任。通过自己的专业度,去分享设计案例。把自己对于设计提升产品价值的思想传播出去,影响公司内更多的人,不仅提升了设计部门的声誉,也让不同职能的人员认识到设计的价值。这样的无形的影响力,也增加设计在公司产品设计流程中的话语权,这是一件前人栽树,后人乘凉的事情。

    一个拥有绝顶能力的设计师,不只是专业能力突出的人,同时也是一个有责任感和使命感的人。到此,关于一篇设计师的五大成长阶段分析,丰泽教育笔者已经和大家分享,不知道看到的朋友喜欢与否?那么对UI设计感兴趣的朋友,欢迎到河南丰泽UI教育详细了解和笔者共同探讨和学习吧!